Gestão de Projetos

Posicionando gestão de projetos no contexto de estratégia de negócios sustentáveis

O alinhamento contínuo entre os objetivos de projetos corporativos e metas empresariais é elemento determinante para o sucesso de estratégias de negócios. Este sucesso depende, entre outros fatores, da competência (dose certa de conhecimento e experiência) de gestores de projetos. Eu posso assumir, tanto a gestão completa do seu projeto, como posso também apoiar a sua equipe de projetos na execução de fases diversas (definição, planejamento, controle, etc.). Geograficamente flexível, estarei cumprindo a minha missão, por tempo determinado, no local onde o seu projeto tenha que ser entregue, com tranqüilidade e sem burocracia.

  • Gestão profissional de projetos e programas complexos, independente de setores.
    Exemplos:
    projetos interdisciplinares ou intersetoriais ou multinacionais (ou todos estes elementos combinados); integração de novos negócios ou novos produtos em existentes estruturas organizativas.
  • Desenho, desenvolvimento e implantação de iniciativas ou programas cujo sucesso depende da aceitação e comprometimento de diversos níveis de gestão, tanto internos quanto externos às empresas envolvidas, assim como envolvimento da sociedade de países específicos.
    Exemplos:
    utilização de métodos e ferramentas de "change management" em contextos interculturais para possibilitar comunicação efetiva e eficaz entre os diversos stakeholders; "construção de pontes" entre estratégias de projetos e estratégias de negócios em diversos níveis de gestão empresarial; definição, planejamento e implantação de Oficinas Centrais de Projetos (PMO - Project Management Office).
  • Desenvolvimento e implementação de programas e iniciativas que objetivam melhoramento de desempenho de equipes funcionais e de projetos, assim como melhoria de desempenho em gestão de projetos (Project Management Performance.)
    Exemplos:
    uso combinado de métodos e ferramentas de "change management", gestão de projetos e melhoramento de processos, aplicados a contextos de projetos e operacionais.
  • Adaptação e implementação de processos e ferramentas de gestão de projetos que também podem ser utilizados para a realização de "Project health-checks", auditoria de projetos e medição de desempenho.
    Exemplos:
    definição de estratégias de projetos e sua gestão, alinhadas com as metas e objetivos estratégicos das empresas envolvidas. Isto inclui, mas não está limitado, à efetiva gestão de riscos, desempenho, "stakeholders", comunicação e conflitos.